防爆电瓶车牵引矿车运输安全带来大效益

防爆电瓶车牵引矿车运输安全带来大效益”

　　潘天恩的铅坑煤矿公司有11对矿井，这些矿井有的从2008年就开始进行技术改造，在过去2年多的时间里，每对矿井都投入了500万元以上的资金进行技术改造，潘天恩起初对政府强制要求煤矿进行技术改造还心有“抱怨”：“这些年来，我们企业真的很困难，因为政府抓安全抓得紧，煤矿技改期间需要投入很多钱，又不能生产，想去银行贷款又不符合要求，所以有时只有靠向亲戚朋友借钱来投入。”

　　“有一个矿的井下条件特别复杂，年产量只有3万吨，不符合技改矿井的条件，最后只好关闭了。现在经过技改验收的矿井不仅将原来的井下采用人力板车运输全部改为防爆电瓶车牵引矿车运输，而且对井下‘三条线’全部重新进行改造，井下开关也全部换成防爆的。”潘天恩觉得，这次技改的成本太高，第一次验收没有通过，但“已经看到曙光了”。

　　50多岁的潘天恩挖了30多年煤，“这么大的财力、人力、物力投入是第一次”，但让他感觉更有希望的是技改验收合格后，他的煤矿不仅安全系数提高了，而且可以减少用工，也减少了成本。此外，对如期完成整合技改任务、并经验收合格的矿井，县政府将给予每对矿井40万元奖励。一个在试运行、正准备申请竣工验收的煤矿，让潘天恩尝到了技改的甜头，“以前一个矿一天最多出几十吨煤，现在一次上井就是20多部‘小火车’，真让人高兴。以这样的速度，我们的投入用不了几年时间就可以收回。”他感叹着，这次技改带来的不仅是“翻天覆地的变化”，而且让他真正体会到“安全生产能够带来更大的效益”的深刻道理。

　　含春煤矿矿长肖天宝的两对矿井, 已投入1300多万元整合技改资金，其中一对矿井已通过验收试运行，年产能5万吨的煤矿。“试运行2个月时间，产煤3000多吨。没有技改前，井下需要40多名工人，现在只要20多名工人就可以了。”肖天宝看到了技改带来的效益，“减少井下用工，既保障了安全，又降低了生产成本”。

　　煤矿业主观念上的转变，让王超万感到自己负责的这项工作卓有成效，“这次煤炭资源整合和技术改造工作，对于全县煤炭行业而言是长期利益与短期利益的问题，政府考虑的是长期利益，有些煤矿业主考虑的是短期利益。”他说，不管煤矿业主的观念能否在短时间内转变，政府坚持的原则是“整合与产业结构调整相协调，坚持‘统一规划、统一设计、统一开采’，解决小困难企业小发展，解决大困难企业大发展”，对于一些没有实力进行技改的小煤矿只有一条路——关闭或被大矿整合。